Nous accompagnons principalement de grandes entreprises, pour qui les coûts induits par des changements de systèmes sont élevés, et nous savons que nos clients investissent généralement beaucoup de temps et de ressources dans leur processus de sélection. Notre Guide d’achat d’une solution d’ATS vous fait profiter de leur expérience et vous guide pas à pas vers les enjeux jugés cruciaux dans leur processus de sélection.
Nous couvrons des problématiques critiques et stratégiques et un grand nombre de sujets tactiques qui vous faciliteront la rédaction de vos RFI et RFP, vous guideront dans les missions à accomplir et rassembleront les différentes parties prenantes afin de parvenir à un consensus. Obtenez des conseils sur les bonnes questions à poser et évitez les promesses du marketing. Découvrez comment fonctionnent les logiciels d’entreprise et découvrez les avantages des feuilles de route pour l’utilité et la durée de vie de vos systèmes.
Certaines des questions que nous abordons:
- Votre ATS sera-t-il un système de suivi, de conformité ou une plate-forme de fourniture de services ? Peut-il accomplir les trois à la fois ?
- Quelle différence existe-t-il entre un système pour une grande entreprise et une entreprise moyenne ?
- L’expérience du candidat prend-elle fin sur le site carrière ? Sinon, où ?
- Quel résultat est attendu par les équipes informatiques et juridiques et comment les impliquer dans le processus de sélection ?
« Lorsque nous envisagions un nouvel ATS au niveau mondial, nous voulions nous assurer que l’entreprise à laquelle nous allions avoir affaire, partageait notre façon de penser. Nous avons conscience que les choses changent, et que le produit que vous achetez aujourd’hui devra évoluer assez rapidement. Nous avons procédé à de nombreuses vérifications préalables, mais au bout du compte, il était évident que le partenaire qu’il nous fallait était Avature. »
Mike Brown, VP Acquisition des Talents, Siemens
