Da wir hauptsächlich große Unternehmen unterstützen, bei denen die Kosten für einen Systemwechsel hoch sind, investieren unsere Kunden in der Regel viel Zeit und Ressourcen in ihren Auswahlprozess. Unser Ratgeber für den ATS-Kauf hilft Ihnen, von den Erfahrungen unserer Kunden zu profitieren, indem wir Ihnen die Aspekte aufzeigen, die unseren Kunden während des Auswahlprozesses besonders wichtig waren.
Wir behandeln kritische strategische Fragen und eine Reihe taktischer Themen, die Ihnen unserer Meinung nach dabei helfen werden, RFIs und RFPs zu verfassen, darauf aufbauend Due-Diligence-Aufgaben zu erstellen und verschiedene Akteure zur Konsensbildung zusammenzubringen. Sie erhalten hilfreiche Tipps, wie Sie die richtigen Fragen stellen und den Marketing-Hype durchschauen können. Nutzen Sie die Einblicke in das Softwaregeschäft, um zu verstehen, wie sich Roadmaps auf den Nutzen und die Lebensdauer Ihrer Systeme auswirken.
Wir decken unter anderem folgende Themen ab:
- Sollte Ihr ATS ein Tracking-System, ein Compliance-System oder eine Service-Delivery-Plattform sein? Kann es auch alle drei Aufgaben erfüllen?
- Was ist der Unterschied zwischen einem System für Großunternehmen und einem für den mittelständischen Markt?
- Endet die Erfahrung des Kandidaten auf der Karriereseite, und wenn nicht, wo dann?
- Was erwarten Ihre Rechts- und IT-Teams von einem Produkt und wie können Sie sie in den Auswahlprozess einbeziehen?
„Als wir über die Anschaffung eines neuen globalen ATS nachdachten, wollten wir sicherstellen, dass unser zukünftiger Partner dieselben Ansichten wie wir vertritt. Wir wissen, dass sich die Dinge rasant ändern. Das Produkt, das man heute kauft, muss sich daher schnell weiterentwickeln können. Nach sorgfältiger Prüfung verschiedener Optionen wurde bald offensichtlich, dass der Partner, der hier am besten zu uns passte, Avature war.“
Mike Brown, VP of Talent Acquisition, Siemens
